专访选调生李明宇：厘清“合并边界”，破解基层后台导航“建而不用”难题

直面痛点：后台导航栏目为何越建越多？

基层数字化建设的推进，让各类政务系统成为日常办公的标配。在实际工作中，许多基层单位为了应对不同条线的考核要求或满足特定业务需求，往往采取“做加法”的思路，在后台不断新增导航栏目。久而久之，后台界面变得密密麻麻，不仅子栏目繁多，主栏目也越建越细。这种“建而不用”或“用而不顺”的现象，不仅增加了基层干部的学习成本，也降低了日常办公效率。如何破解这一难题，成为基层数字治理亟待解决的痛点。

核心解答：后台导航栏目到底能不能合并？

面对“现在感觉有些建多了”的困惑，答案无疑是肯定的：后台导航栏目完全可以合并，而且必须合并。但合并绝不是简单的“一删了之”，而是基于业务逻辑和用户使用习惯的深度重构。只有厘清合并的边界，才能确保系统既精简又实用。

子栏目合并：聚焦“场景聚合”与“去重”

子栏目是具体业务操作的入口，其合并的核心在于“场景聚合”。在实际操作中，许多子栏目存在功能重叠或业务关联度极高的情况。例如，将“数据统计”与“报表导出”分设两个子栏目，实际上可以合并为一个“数据管理”模块。子栏目合并应遵循“同类项合并”原则，将低频、相似的功能整合到一个入口中，通过页面内的标签或按钮进行区分，从而大幅减少导航层级的深度。

主栏目合并：警惕“业务混淆”与“一刀切”

相比于子栏目，主栏目的合并需要更加谨慎。主栏目通常代表着不同的业务板块或管理权限，盲目合并容易导致业务逻辑混淆。对于主栏目的“建多了”问题，不应简单地进行物理合并，而应采取“逻辑折叠”或“权限隐藏”的策略。对于跨部门、跨业务的共性需求，可以设立统一的“综合办公”主栏目；而对于使用频次极低的主栏目，则应通过权限配置，在非必要时将其隐藏，实现界面的“动态清爽”。

实操建议：推进栏目合并的“三步走”策略

理念理清后，关键在于落地。推进后台导航栏目合并，需要一套科学、严谨的实操流程，确保在“瘦身”的同时不影响正常业务运转。

第一步：全面盘点，建立“栏目台账”

合并的前提是底数清。首先要对现有后台系统的所有主副栏目进行全面盘点，建立详细的“栏目台账”。台账不仅要记录栏目名称和层级，更要明确每个栏目的业务归属、功能描述以及对应的操作人员。通过“拉网式”排查，找出那些长期闲置、功能重叠或逻辑交叉的“僵尸栏目”和“冗余栏目”，为后续合并提供数据支撑。

第二步：数据说话，评估“使用频次”

在建立台账的基础上，引入系统后台的访问日志数据。通过分析过去三个月或半年内各栏目的点击量、停留时间和操作转化率，客观评估栏目的实际使用价值。对于点击率长期低于设定阈值的子栏目，坚决予以合并或下线；对于主栏目，则根据访问热度重新排序，将高频业务提级展示，低频业务后置或折叠。用数据说话，避免凭主观感觉决定栏目的去留。

第三步：灰度测试，确保“平稳过渡”

栏目合并涉及用户操作习惯的改变，切忌“一刀切”式地直接上线。在正式合并前，应选取部分业务科室或基层单位进行“灰度测试”。收集一线操作人员对新导航层级的反馈意见，重点排查是否存在入口难找、流程断点等问题。根据测试反馈进行微调优化后，再全面推开。同时，要配套制作简明扼要的操作指南，帮助基层干部快速适应新的系统界面。

记者手记：做减法是为了更好地做加法

基层政务后台导航的“瘦身”，表面上是界面的精简，实质上是管理理念的升级。从“建得多”到“用得顺”，折射出基层数字治理从“重建设”向“重运营”的转变。

在采访中，李明宇反复强调，合并栏目不是目的，提升效能才是根本。当我们把繁杂的导航层级理顺，把隐藏的入口找出来，基层干部就能从“找菜单”的繁琐中解脱出来，将更多精力投入到抓落实、促发展的实际工作中。这不仅是为基层减负的务实之举，更是提升基层治理现代化水平的必由之路。