近年来，山西省晋城市阳城县建立常态化研判机制，充分运用“集中+机动+专项”办法，突出全覆盖研判、无任用调研、履职评估、专项检查4个主渠道，多维度发现问题、统筹措施，全链条优化年轻干部选育管用工作。

　　研判摸底，全覆盖“选”。依托全覆盖研判和无任用调研，全面摸底干部人选并比对分析，优化源头储备。一方面，针对年轻干部特别是“95后”储备不足问题，将近三年招录的“95后”公务员、选调生、事业单位人员和到村工作大学生全部纳入关注范围，扩充储育来源。另一方面，综合各方面考核推优评价，每年对年轻干部进行一轮深度研判，对照政治素质、专业能力、工作实绩、廉洁品质、作风表现5个维度精准画像，掌握表现较好的年轻干部，并区分成熟可使用、跟踪培养、进一步识别3个类别建库，动态管理培养。

　　研判问需，靶向性“育”。全面开展履职评估，设置6类37项指标评估年轻干部履职饱满度和短板弱项，并针对性采取措施提升能力。全员轮训，县委党校主体班轮训年轻干部，全覆盖轮训公务员、选调生、到村工作大学生。分类精训，推出小班制培训，覆盖年轻乡镇长、组织委员以及其他关键岗位干部，提升年轻干部专项能力；探索“三同”（同吃、同住、同劳动）教育，引导年轻干部强化群众观念、站稳群众立场。择优实训，落实年轻干部实践锻炼五大行动，开展“四挂”“三线一岗”“六学”联动实践锻炼，选派年轻干部到上海、福建、山东和省市部门锻炼。

　　研判防微，常态化“管”。注重用好干部监督联席机制，结合专项检查和巡察审计等情况，跟踪掌握年轻干部思想、作风表现，并严格落实年轻干部管理监督工作举措。分层谈心谈话，县委书记召开年轻乡镇党委副书记、党外干部座谈会，与年轻科级干部逐一谈话；组织部门坚持“四必谈”，即入职和岗位变动必谈、出现苗头性倾向性问题必谈、受到组织处理或党纪政务处分必谈、发生家庭变故必谈，与年轻干部谈心谈话，切实解决诉求；各单位一把手与年轻干部全覆盖谈话，有效解决实际问题。开展廉政教育，把年轻干部作为警示教育重点对象，组织参观廉政教育基地，开展清廉主题党日活动等。试行再教育管理办法，落实回炉学习等硬措施。

　　研判优选，递进式“用”。 注重把研判结果充分运用到岗位适配、队伍结构、班子功能、梯队建设、风险预警5类场景，坚持以用促优、递进培养，及时将年轻干部放到合适岗位历练成长。着眼优化结构抓选用，提任“80后”党委书记、“85后”乡镇长、“90后”副书记、“95后”副乡镇长，形成合理梯队，县直单位班子平均年龄降低4.3岁。着眼增强功能抓调配，提任“80后”复合型干部到综合部门任职，调整“85后”专业型干部到专业部门任职，选派“80后”干部到县管企业任职。着眼提升能力抓历练，推动“80后”县乡领导交流、“85后”乡镇副职双向任职、“90后”任第一书记、到村工作大学生进入“两委”班子，丰富年轻干部任职经历，让年轻干部在事上磨炼、在干中成长。

作者： 山西组工网 许建文
来源：共产党员网
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