清晨，江苏省太仓市城厢镇新农村的产业画卷正徐徐展开。“南蔬乐”直播间里“助农先锋”正清点着即将上架的特色农产品，大棚里花朵绽放、瓜果飘香，村民们快速分拣采摘，一片忙碌景象。

然而两年前，新农村还是一个传统农业村，以种植小麦、水稻为主，发展模式单一，村民收入较低。穷则思变，新农村党委深入走访调研，立足本地的区位优势和资源禀赋，决定围绕精品花卉、优质果蔬种植，推进农业产业转型升级。

升级的第一步是搭建技术团队。村党委书记何晓东带领村班子一行人创办乐阳果蔬花卉专业合作社，发起“青苗”培养计划，打造了一支以“90后”“00后”的省委选调生、村干部、青年党员等为主的管理队伍，提出了不少推动产业发展的金点子，带动全村人增收致富。

有了技术团队，选种生产也得跟上。村党委趁热打铁，推行“龙头企业+合作社+基地+农户”发展模式，积极链接种苗领军企业，引进优质品种，建成设施大棚、冷藏保鲜库等基础设施，大幅度提高产量，仅一年就实现年产盆花50万盆、蔬果91.2吨。

为打开销售渠道，村党委创新打造“南蔬乐”特色农业品牌，开拓“线上+线下”双线营销渠道。线上，加强新媒体宣传，组织党员群众开展“红色直播”，结合微信社群、小程序引流转化，拓展用户3000余人；线下，融合产学研，与中小学等院校合作建设研学基地，带动农文旅融合发展。

在村党委的带领下，电商销售、村企合作等模式为产业发展注入更多活力。目前，“南蔬乐”农场总营业额达600万元，带动村民就业158人，人均增收超3万元。（通讯员李恩泽 胡亦颖）

文章来源：中国组织人事报
责任编辑：武菲
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