我的乡村之旅，缘起于一则网上“职业经理人”的招聘。

在经过组织考察后，我正式签约成为一名村资公司职业经理人。签约时，县委组织部明确了发展村集体经济、管理村资公司、监督运营等职责。

管理好村资公司，首先要了解村上发展。万事开头难，迈入“农家门”，村里的大黄对我汪汪叫。     

如何当一名“狗不理”的乡村工作者？要把脚印留在乡村田野上，在村支书的带领下，一步、两步、三步……我对村上的了解越来越深。

我在走村入户中发现，村上发展面临着缺乏投资、土地利用率低、产业基础较弱等问题，在与村“两委”的共同努力下，我们开始点对点“击破”。

注入资金“活水”

经反复与银行、上级政府协调，我们申请到“产业贷”“村资贷”等项目，为产业发展插上“金融翅膀”，激活了产业发展“资金池”。

释放土地“活力”

有限的土地资源如何实现高效集约利用？村资公司统一规划打造万亩稻虾产业示范养殖基地，引进企业集中统一经营改造，实现产业集中连片发展，充分释放规模化效益。

激活增收“动能”

产业发展起来了，有销路才有“财路”。我们通过网络直播带货、品牌打造、村企合作等方式，多途径打通了农特产品销售渠道，鼓起了乡亲们的“钱袋子”。

村上的发展越来越好，组织上对我开展任期考核，考核指标主要包括目标任务完成情况和社会满意度，考核结果划分为“远超期望”“超过期望”“达到期望”“低于期望”4个等次，与薪酬待遇直接挂钩。

最终，我的测评结果为“远超期望”，我感到开心又激动。我将继续努力，和更多的“职业经理人”一起，以村集体经济之笔绘好乡村振兴新蓝图。

作者：四川省宜宾市兴文县委组织部 兴组轩
来源：共产党员网-先锋文汇
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